Scrum артефактілері: білуіңіз керек барлық нәрсе
Scrum, Agile жобаларын басқару шеңберіндегі құрылым тиімділікке, ашықтыққа және итерациялық прогреске баса назар аударады. Мұны жеңілдету үшін Scrum командаларды құндылықты біртіндеп құруға және жеткізуге бағыттайтын рөлдерді, оқиғаларды және артефактілерді анықтайды.
Олардың ішінде Scrum артефактілері командалар ішінде көріну мен теңестіруді қамтамасыз ететін маңызды ақпарат радиаторлары ретінде қызмет етеді. Бұл артефактілер командаларға жұмыс барысын бақылауға, тапсырмаларға басымдық беруге және ашықтықты қамтамасыз етуге, барлығын ортақ мақсаттарға сәйкестендіруге және шоғырландыруға көмектеседі.
Бұл блог Scrum артефактілеріне терең шолу жасайды, ол үш негізгі түрді қамтиды: Өнімнің артта қалуы, Sprint Backlog және Өнімнің артуы — және үздік тәжірибелер, жалпы қиындықтар және оларды тиімді басқарудың танымал құралдары туралы түсініктерді ұсынады.
өту
Үш негізгі Scrum артефакті
Scrum тиімді топты теңестіру телефон нөмірлерінің кітапханасы және жобаның сәтті болуы үшін қанша рөл, оқиғалар және артефактілер қажет екенін анықтайды. Үш негізгі Scrum артефактілері:
- Өнімнің артта қалуы,
- Sprint Backlog, және
- Өнімнің ұлғаюы
Әрқайсысының бірегей мақсаттары бар, бірақ жалпы мақсат ашықтықты, тексеруді және бейімделуді қамтамасыз етеді. Әрқайсысын егжей-тегжейлі қарастырайық.
Өнімнің артта қалуы
Өнімдер тізімі өнімді аяқтау үшін қажетті барлық тапсырмалардың, мүмкіндіктердің, жақсартулардың және түзетулердің толық тізімін көрсетеді. Кез келген өзгерістерге қойылатын талаптардың жалғыз көзі ретінде Өнімнің артта қалу тізімі бүкіл жобада дамитын жұмыс көлемін білдіреді. Бұл артефакт динамикалық болып табылады, нарықтағы өзгерістерге немесе мүдделі тараптардың талаптарына бейімделеді, бұл оны Scrum-дағы епті артефактілер үшін орталық етеді.
Дереккөз
Өнімнің артта қалуын түсіну
Оны өнім иесі басқарады. Өнімнің артта қалу тізімі жаңа талаптар немесе басымдықтар пайда болған кезде үнемі нақтыланып, түзетіліп отырады. Бұл артефакт командаға алдағы оқиғалардың мөлдір көрінісін береді, бұл дамудың бизнес мақсаттарына сәйкес келуін қамтамасыз етуге көмектеседі.
Өнімнің артта қалуының құрамдастары
Жақсы ұйымдастырылған өнім woocommerce үшін 7 ең жақсы кросс-сату және жоғары сату плагиндері тізімі әрқайсысы қажетті функцияларды сипаттайтын әртүрлі элементтерді немесе «пайдаланушы оқиғаларын» қамтиды. Әрбір элементтің сипаттамасы, басымдылық деңгейі және болжамды күші бар, ол жоспарлауға және спринт басымдылығын анықтауға көмектеседі . Ол сондай-ақ қабылдау критерийлерін қамтиды, оларда артта қалған тармақ аяқталды деп есептелетін шарттарды сипаттайды.
Өнімнің артта қалуын нақтылау
Өнімнің артындағы тізбегін нақтылау Гонконг деректері процесі – бұл өнім иесі мен топтың өнім алудың артта қалу тізіміндегі элементтерді анықтау және өзгертудің үздіксіз процесі. Бұл процедура барысында үлкенірек элементтер кішіректерге ыдырайды және олардың көлемі мен тізімдердегі орны да қайта қаралады.
Өнім иесінің рөлі
Өнімнің артта қалуын басқаруға жауапты тұлға өнім иесі болып табылады. Көрсетілген адамға ең үлкен төлем өнім репозиторийінде іскерлік қасиеттер бар екеніне көз жеткізу мақсатын көздейді. Олар көптеген мүдделі тараптардың үміттерін басқарады, маңызды элементтерді таңдайды, қажет болған жағдайда шешілмеген мәселелерді шешу үшін әзірлеу тобымен бірге жұмыс істейді.
Sprint Backlog
Өнімнің резервтік тізімі нақтыланғаннан кейін Sprint Backlog іске қосылады. Sprint Backlog белгілі бір Sprint немесе итерацияда аяқтау үшін әзірлеу тобы құлыптайтын Өнімдер тізімінің таңдалған элементтерінен тұрады. Бұл артефакт топты шұғыл, іске асырылатын мақсаттарға шоғырландыруға арналған.
Sprint Backlog құру
Sprint Backlog Sprint Жоспарлау кезінде жасалады, мұнда команда өнімнің артындағы тапсырмалар негізінде тапсырмаларды таңдайды.
- Спринт мақсаты,
- сыйымдылығы, және
- өткен өнімділік.
Нақты мақсаттарды жоспарлау арқылы командалар Sprint ұзақтығы ішінде сапалы нәтижелерге қол жеткізу үшін жабдықталғанына кепілдік береді.
Sprint мақсаты
Sprint мақсаты таңдалған артта қалу элементтерін бірыңғай мақсатпен теңестіретін қысқа, жетекші мақсат болып табылады. Ол командаға бір нәтижеге назар аударуға көмектесетін және Sprint кезінде шешім қабылдауды жеңілдететін ынталандырушы фактор ретінде әрекет етеді.
Sprint Backlog үшін күнделікті жаңартулар
Мөлдірлікті қамтамасыз ету үшін Sprint Backlog күнделікті Scrum кезінде жаңартылып отырады. Бұл прогресті бақылауға және кез келген блокаторларды шешуге көмектеседі, бұл командаға қажет болған жағдайда бейімделуге және қайта шоғырлануға мүмкіндік береді. Жиі жаңартулар Sprint Backlog бағдарламасының өзекті болып қалуын және Sprint мақсатына сәйкес келуін қамтамасыз етеді.
Өнімнің ұлғаюы
Өнімнің ұлғаюы спринт кезінде аяқталған жиынтық жұмысты білдіреді және жалпы өнімге топтың үлесі ретінде қызмет етеді. Бұл артефакт әрбір Sprint нәтижесінде өнімнің ықтимал шығарылатын нұсқасын береді, бұл қадамдық прогресті көрсетеді.