ยังไง ถึง ทราบ เมื่อไร ถึง ร่วมมือ: สี่ คำถาม ถึง ถาม เมื่อไร พิจารณา การทำงานร่วมกัน – บทความ

คุณเคยสงสัยไหมว่าเป้าหมายที่คุณกำลังทำงานไปถึงนั้นจะเหมาะสมกับแนวทางการทำงานร่วมกันมากกว่าหรือไม่  

การตัดสินใจที่จะดึงองค์กรอื่นเข้ามามีส่วนร่วมในโครงการของคุณนั้นเป็นเรื่องยาก เพราะการทำงานร่วมกับองค์กรภายนอกนั้นต้องอาศัยทั้งความพยายามด้านโลจิสติกส์และความสัมพันธ์ที่มากเกินกว่าที่จำเป็นในสภาพแวดล้อมภายในบ้านของคุณ บางครั้ง ปัจจัยเหล่านี้อาจมีความสำคัญมากกว่าผลตอบแทนที่อาจได้รับ และหมายความว่าการร่วมมือไม่ใช่ทางเลือกที่เหมาะสม   

อย่างไรก็ตาม เมื่อเผชิญกับความท้าทายที่ซับซ้อนบางประการ ผลลัพธ์ที่สามารถทำได้โดยการมีส่วนร่วมขององค์กรและภาคส่วนอื่นๆ จะเหนือกว่าสิ่งที่สามารถทำได้โดยการดำเนินการเพียงลำพัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับสิ่งที่โดยทั่วไปแล้วถือว่าเป็น “ปัญหาที่ยาก” เช่น การเปลี่ยนแปลงของสภาพอากาศ ความไม่เท่าเทียมกันทางเศรษฐกิจ และการกีดกันทางสังคม  

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่จะได้รับประโยชน์จากการร่วมมือกับองค์กรอื่นหรือไม่  

จากปัจจัยขับเคลื่อนความร่วมมือที่ระบุไว้ใน Collaboration Playbook ของ WIG ด้านล่างนี้เป็นคำถามสี่ข้อที่คุณควรถามตัวเองเมื่อพิจารณาเข้าร่วมพันธมิตรเชิงความร่วมมือ:

1. ปัญหาที่ฉันพยายามแก้ไขส่งผลกระทบต่อผู้คนจำนวนมากหรือไม่?

หากปัญหาที่คุณพยายามแก้ไขเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจำนวนมาก การดึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเหล่านั้นมาพูดคุยกันอาจเป็นวิธีสำคัญในการอธิบายประสบการณ์ของพวกเขา การจัดลำดับความสำคัญของการเป็นตัวแทนข รายชื่ออีเมล B2B องฝ่ายที่ได้รับผลกระทบผ่านความร่วมมืออาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดความไม่สมดุลของอำนาจในสังคม  

คำถามนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งเมื่อสะท้อนถึงนโยบายสาธารณะซึ่งมักใช้กับประชากรจำนวนมาก  

ในการอภิปรายโต๊ะกลมเมื่อไม่นานนี้เกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน สมาชิก WIG ได้หารือถึงวิธีการดึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายเข้ามามีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญจากการสนทนาของพวกเขา

 2. ฉันจำเป็นต้องมีความรู้เพิ่มเติมเพื่อแก้ไขปัญหานี้หรือไม่?

หากคุณไม่แน่ใจว่าจะแก้ปัญหาอย่างไร คุณอาจต้องรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม การมีส่วนร่วมของผู้อื่นและการเปิดรับมุมมองที่หลากหลายสามารถขยายความเข้าใจของคุณและทำให้คุณสามารถหาทางแก้ไขปัญหาที่คุณไม่สามารถทำได้ด้วยวิธีอื่น บางครั้ง องค์กรต่างๆ อาจมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับปัญหาต่างๆ และจำเป็นต้องร่วมมือกันเพื่อให้มองเห็นภาพรวมทั้งหมด  

ความร่วมมือเชิงความร่วมมือสามารถเป็นช่องทางในการสร้างความรู้และมีส่วนร่วมกับผู้อื่น  

3. มีข้อจำกัดในการเปลี่ยนแปลงที่ฉันสามารถทำได้เพียงลำพังหรือไม่เนื่องจากการพึ่งพาองค์กรอื่น ๆ ที่ทำงานในพื้นที่นี้?

อาจมีขอบเขตทางวิชาชีพหรือเขตอำนาจศาลที่ป้องกันไม่ให้องค์กร Как Копирайтингът може да повлияе на бизнеса ของคุณสามารถควบคุมและดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพียงลำพังได้  บางครั้งงานในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งอาจมีการพึ่งพากันอย่างมากจนทำให้องค์กรหนึ่งไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญได้หากไม่มีอีกองค์กรเข้ามาเกี่ยวข้อง  

เมื่อองค์กรสององค์กรหรือมากกว่านั้นครอบคลุมด้านต่างๆ  ที่แตกต่ alb directory างกันในพื้นที่เดียวกัน การร่วมมือกันสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้ ผลลัพธ์ที่เสริมกันสามารถได้รับประโยชน์จากการประหยัดจากขอบเขตและส่งมอบผลงานร่วมกันได้มากกว่าที่ทำได้เพียงลำพัง และมีต้นทุนต่ำกว่า  

เมื่อองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของระบบ ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จจะต้องอาศัยการมีฝ่ายมากกว่าหนึ่งฝ่ายดำเนินการเปลี่ยนแปลง

4. การนำองค์กรอื่นเข้ามาช่วยจะทำให้ต้นทุนโซลูชันลดลงหรือไม่?

บางครั้งการเข้าถึงการประหยัดต่อขนาดก็เป็นเรื่องง่าย การร่วมมือกับองค์กรอื่นอาจช่วยให้คุณลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพได้  

หากคุณตอบว่าใช่กับคำถามทั้งสี่ข้อนี้ ความร่วมมืออาจเป็นแนวทางที่เหมาะสมสำหรับคุณในการก้าวไปสู่เป้าหมายดังกล่าว เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเวลาที่คู่ควรในการทำงานร่วมกันและวิธีทำให้การทำงานร่วมกันประสบความสำเร็จคู่มือการทำงานร่วมกันของ WIGค้นคว้าและเขียนโดย Blavatnik School of Government แห่งมหาวิทยาลัยอ็อกซ์ฟอร์ด